Апрель Софт
Больше, чем
просто автоматизация...
+7 (831) 202-15-15
aprsoft@aprilnn.ru

  • Программы 1С
  • Решения Апрель Софт
  • Услуги
  • 1С:ИТС
  • Курсы 1С
  • Мероприятия
  • Корпоративным клиентам
  • Главная / Новости / Информация – самый ценный ресурс 21 века

    Информация – самый ценный ресурс 21 века

    Информация – самый ценный ресурс 21 века
    //25.03.2016

    Каждому известна фраза: «Знания – сила». В условиях рыночной экономики и в духе современности можно переиначить фразу в ключе: «Информация – деньги».

    Действительно, информация – это самый ценный ресурс 21 века. Продажа и покупка информации, информационные войны стали привычной картиной действительности.

    Всем известно: тот, кто обладает информацией, обладает конкурентным преимуществом. И это касается деятельности любой компании.

    Внешнюю информацию мы можем получить из новостей (новости политики, валютные и биржевые колебания), из исследований рынка или мониторинга действий конкурентов. Да, они способны резко усилить преимущества бизнеса.

    Но часто даже обладание самыми «горячими» данными не способно дать эффекта, если нет информации о самом главном: том, что происходит внутри вашей компании. Да-да, именно внутри. Не то, как компания ведет себя в конкурентной среде, как часто упоминается в новостях, как быстро находится в поисковиках. А то, как работают внутренние бизнес-процессы.

    Что происходит в компании? Насколько текущее положение дел отвечает запланированному? На каких участках провисает процесс? Какие отделы работают хорошо, а какие откровенно расслабились? Сколько клиентов остались довольны сотрудничеством и хотят продолжать его дальше? Какие продукты или услуги пользуются особым спросом, а какие нуждаются в доработке? Именно от этой информации зависит курс компании, ее процветание, а порой даже и существование.

    И именно эту информацию привыкли недооценивать. Управленческий учет традиционно считается чем-то не особо нужным, поскольку не подлежит контролю государства (как например, бухгалтерский или налоговый учет), а предназначен для внутренних потребностей компании. Однако благодаря ему можно оценить работу компании в целом, независимо от количества отделов и подразделений.

    Многие руководители скажут: глупости, я прекрасно знаю, что происходит внутри компании, я же регулярно получаю итоговые отчеты. Но даже руководитель, который «днюет и ночует» в своей компании, может не знать обо всех процессах и нюансах – просто потому, что их слишком много, они разрозненны, не упорядочены и далеко не всегда актуальны.

    А если принять решение необходимо прямо сейчас, не дожидаясь окончания месяца/ квартала/ года? Правильно поставленный управленческий учет дает руководителю информацию в режиме онлайн!

    Оперативная информация позволяет оценить реальное состояние дел, помогает спрогнозировать результаты не в формате «плюс –минус лапоть», а в точных и обоснованных цифрах. Это в свою очередь помогает принять своевременное и обоснованное решение: выявить и скорректировать негативную динамику, отследить точки роста и направить на них особые усилия, спрогнозировать результаты.

    Кстати сказать, зачастую руководители компаний соглашаются, что да, управленческий учет не так уж и не нужен. Но он будет интересен и полезен «крупняку», корпоративному рынку, а масштабы их конкретного бизнеса не так грандиозны.

    Большая ошибка! Крупные компании иногда могут позволить себе быть «неповоротливыми чудовищами», поскольку «провалы» в одной области благодаря размерам нивелируются ростом в другой области. Небольшим же компаниям часто жизненно необходимо принимать решения как можно быстрее, чтобы не быть «проглоченными» более шустрыми или злыми конкурентами. И здесь управленческий учет – самое совершенное оружие рынка.

    Итак, какие возможности способен предоставить управленческий учет?

    Прежде всего, это оценка деятельности компании как в целом, так и в разрезе отдельных направлений/ структурны подразделений. Во-вторых – накопление статистики доходов и расходов в разных разрезах, отслеживание тенденций в изменениях. В-третьих, это помощь в планировании и дальнейший контроль бюджета (что касается и всего бизнеса в целом, и отдельных центров затрат). Наконец, управленческий учет придает всем процессам в вашей компании прозрачность: вы можете собирать и анализировать данные в самых разных разрезах.

    Вы знаете, что происходит в вашей компании – и, следовательно, управляете компанией во всех мелочах, каждая из которых способна повлиять на успех вашего дела!

    Итак, необходимость постановки управленческого учета, можно сказать, доказана. Но где его взять? Многообразие систем 1С:Предприятие 8 позволяет подобрать программный продукт, который подойдет для решения задач вашей компании (с учетом ее бизнес-особенностей и масштабов бизнеса). А помогут в выборе, настроят работу и дальнейшее сопровождение замечательные профессионалы из компании 1С:Апрель Софт!

    Перейти к списку новостей