Проект по внедрению в нашей компании комплексной программной системы "1С:ERP Управление предприятием 2.2" уникален запуском сразу на двух производствах – в городах Дедовск и Москва. Было автоматизировано 70 рабочих мест (всего работающих на предприятии сотрудников 72).
В результате проекта запущены в промышленную эксплуатацию подсистемы: Бухгалтерский и Налоговый учет, Управление складскими запасами, Управление Закупками и их Планирование, Управление Продажами, Ценообразование, Управление данными об изделиях, Управление производством, Управление качеством, Учет затрат и управленческая отчетность. Автоматизирован контроль качества на всем протяжении производства: входной контроль сырья - промежуточный производственный контроль - выходной контроль готовой продукции (для этой задачи в 1С:ERP была разработана совершенно новая подсистема Управление Качеством). Для оперативного online-ввода первичной информации на производстве было внедрено использование 12 планшетов Samsung.
Специалисты 1С:Апрель Софт настроили бесшовную интеграцию "1С:ERP Управление предприятием 2.2" и "1С:Документооборот 8 КОРП", благодаря чему в едином информационном пространстве стало возможно согласовывать договора, заказы, заявки на расход денежных средств.
Стоит отметить, что подрядчик обеспечил мягкий поэтапный переход на 1С:ERP c предшествующей системы (1С:Управление производственным предприятием 8) путем реализации почасового обмена между двумя системами для исключения ручного дублирования данных и обеспечения целостности информации для всех видов отчетности.
За счет внедрения двух интегрированных систем "1С:ERP Управление предприятием 2.2" и "1С:Документооборот 8 КОРП" в нашей компании удалось увеличить прозрачность управленческой отчетности на 40% и ускорить ее получение, увеличить оборачиваемость складских запасов на 5,5%. Кроме этого выросла производительность труда, произошло сокращение сроков исполнения заказов, уменьшилось время простоя оборудования, снизилась себестоимость и увеличилась прибыль предприятия.
С.Кирш (собственник ООО "Гельтек-Медика"):
Мы провели ревизию всех бизнес-процессов и стало ясно, как оптимизировать работу. То есть внедрение новых программных продуктов стало поводом посмотреть на работу компании со стороны и перестроить работу.
Генеральный директор Шанин Д.О.
