1С:Апрель Софт успешно завершил проект по внедрению 1С:Управление нашей фирмой в производственной компании полного цикла. Оптимизирован учет в блоках "Продажи", "Снабжение", "Склад и логистика", "Производство", "Финансовый учет".
ООО "КТТ" – отечественный производитель автотранспорта специального назначения. Компания занимается переоборудованием автомобилей марки ГАЗ, а также изготовлением прицепных фургонов под задачи заказчика.
Имеет производство полного цикла, выполняя проекты "под ключ": от концепции и проектирования до поставки готового спецтранспорта клиенту.
Заказчик обратился в 1С:Апрель Софт с целью автоматизации регламентированного и управленческого учета. Было определено, что в программах будут работать следующие подразделения: директор, бухгалтер, снабжение, продажи и инженеры-конструктора. Функционала 1С:Бухгалтерии было недостаточно для реализации всего производственного цикла, поэтому было предложено рассмотреть решение 1С:Управление нашей фирмой.
Заказчиком была предоставлена готовая спецификация (описание текущих процессов и требования к новой системе) для внедрения программы 1С:Управление нашей фирмой. В ходе совместного анализа было принято решение: внедрять типовой функционал программы и параллельно заполнять лист несоответствий для фиксирования отклонений = возможных доработок в программном продукте.
Руководители ООО "КТТ" решили выделить одного сотрудника от компании, который пройдет обучение работе в новой системе, и далее передаст знания остальным сотрудникам компании. Совместно со специалистами 1С:Апрель Софт были рассмотрены следующие блоки:
Теперь менеджеры могут контролировать обращения заказчиков и не терять заказы.
Обеспечивает лучшее понимание рыночных тенденций и эффективности продаж, что способствует принятию обоснованных решений.
Позволяет быстрее реагировать на запросы клиентов, улучшая клиентский сервис и увеличивая продажи.
Сокращает время обработки документов, что ускоряет процесс отгрузки продукции.
Оптимизирует процесс закупок, снижая затраты и улучшая условия поставок.
Помогает выявлять и устранять неэффективные расходы, что повышает прибыльность.
Ускоряет процессы закупок и снижает риск дефицита материалов.
Улучшает контроль за качеством и сроками поставок.
В ходе обучения была выявлена необходимость создать внешнюю обработку, которая добавляет в документ инвентаризации кнопку для считывания Excel файла с данными о фактическом наличии товаров на складе.
Обеспечивает точный учет и предотвращает потери.
Повышает точность данных о запасах, сокращая излишки и дефициты.
Ускоряет обработку заказов и отгрузок, повышая производительность.
Разработан справочник "Этапы производства" (реквизиты: наименование и цвет). Доработан документ "Заказ на производство" (табличная часть материалы): добавлен столбец с выбором значения из справочника "Этапы производства". Теперь при выборе этапа строка подкрашивается цветом, указанном в справочнике этапов.
Улучшает планирование производства, снижая простои и увеличивая производительность.
Повышает точность финансового учета и позволяет оптимизировать производственные затраты.
Обеспечивает своевременное выполнение заказов и высокое качество продукции.
Помогает выявлять и устранять узкие места в производстве, повышая эффективность.
Позволяет лучше контролировать финансовые потоки и планировать развитие компании.
Улучшает управление финансами и снижает риски
Обеспечивает прозрачность и точность финансовых данных, что помогает в принятии стратегических решений.
Автоматизация с помощью выбранной программы — 1С:Управление нашей фирмой — значительно увеличила показатели работы производственной компании, обеспечив более эффективный контроль и управление бизнес-процессами.
Мы надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество с компанией и успешное развитие её деятельности в будущем.
Продажи
Ведение базы
клиентов и заказов
Результат
Анализ и контроль продаж
Результат
Управление коммерческими предложениями и договорами
Результат
Автоматизация выставления счетов
и отгрузочных документов
Результат
Снабжение
Управление закупками и поставщиками
Результат
Анализ и оптимизация закупочных процессов
Результат
Автоматизация
процесса заказа
материалов
и комплектующих
Результат
Ведение учета поступлений и контроль выполнения обязательств поставщиков
Результат
Склад и логистика
Учет
товарных запасов
и складских операций
Результат
Проведение инвентаризаций и управление остатками
Результат
Оптимизация складских процессов
Результат
Производство
Планирование и учет производственных операций
Результат
Расчет себестоимости продукции и учет затрат
Результат
Управление производственными заказами и контроль за их выполнением
Результат
Анализ производственной деятельности и оптимизация процессов
Результат
Финансовый учет
Ведение управленческого учета и планирование бюджета
Результат
Управление денежными средствами и расчетами с контрагентами
Результат
Подготовка финансовых отчетов и анализ финансовых показателей
Результат
Результат автоматизации
