1С:Апрель Софт представил проект на конкурсе "Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация 2025"

В 2025 году состоялся седьмой конкурс проектов в сегменте малого и среднего бизнеса "Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация". Его цель заключалась в том, чтобы показать, как компании превращают цифровизацию в ощутимый рост эффективности управления, качества процессов и финансовых результатов.

Кейс 1С:Апрель Софт был представлен в рамках направления "Центр реальной автоматизации" фирмы "1С" (ЦРА) — это инициатива, в рамках которой компании могут привлекать рекомендованных партнёров 1С для предварительного обследования своей деятельности. Такой формат работы используется в ситуациях, когда у бизнеса есть потребность в автоматизации, но отсутствует понимание, какие процессы следует автоматизировать в первую очередь и с чего начать. Подход ЦРА предполагает глубокий анализ текущих процессов, выявление задач для автоматизации и формирование практических вариантов их решения.

В рамках методологии "Центра реальной автоматизации" специалисты:

• анализируют текущие процессы предприятия;
• выявляют потери времени, ресурсов и управленческие "узкие места";
• формируют целевую модель процессов;
• проектируют практичные схемы автоматизации и учета.

Работа с производственной компанией "Техносервис" велась как проект внедрения для Заказчика — предприятия, обратившегося в 1С:Апрель Софт за услугой комплексной автоматизации.

Какой проект был представлен

На предприятии "Техносервис" сотрудники длительное время работали в Excel, Word и бумажных документах — от производственного учета до планирования и анализа себестоимости. Управленческая отчетность собиралась вручную, заявки поступали в разрозненном виде, а объективно оценить рентабельность операций было практически невозможно.

Команда 1С:Апрель Софт провела комплексное обследование бизнес-процессов в рамках подхода "Центра реальной автоматизации" и предложила переход на "1С:Управление нашей фирмой". В ходе проекта специалисты:

• перевели производственный, складской, закупочный, маркетинговый и финансовый учет в единую цифровую среду;
• помогли выстроить планирование производства и контроль исполнения;
• создали удобные механизмы для работы с заявками, анализа запасов и формирования себестоимости;
• провели обучение сотрудников и настроили логику учета в системе.

Что изменилось

После внедрения предприятие получило измеримые результаты:

• заказы стали выполняться на 20% быстрее;
• ошибки в документации сократились на 40%;
• затраты на материалы уменьшились на 10–15%;
• управленческая отчетность начала формироваться автоматически.

Созданная система стала основой для дальнейшей цифровизации. Сейчас предприятие совместно с 1С:Апрель Софт продолжает развивать блоки качества и учета брака.

Участие в конкурсе "Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация 2025" стало возможностью показать, что грамотное обследование процессов, вовлеченность команды и технологическая экспертиза позволяют превращать даже сложные производственные учеты в прозрачную и управляемую систему.